许多纺企管理者并没有意识到的它的重要性！

纺企的竞争归根结底是综合实力的竞争，除了产品、服务的竞争外，其中，关键是人才的竞争，人才已经成为竞争的核心要素。而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和及时广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在迅速老化，需要及时更新。这就少不了培训。
企业要搞好培训，就必须站在战略的高度，构建科学完善的培训体系，确保员工在以后的工作中能不断地增强知识、技巧和能力并与企业的整体目标完美地结合，努力为员工提供发展的空间，进而贯彻落实岗位责任和要求，有足够的灵活性允许其不断地成长和学习，这样人力资本才能得到更全面的开发和利用。
遗憾的是，有很多管理者并没有意识到这一点，有不少企业，招到一个人才后，进行采用“榨干”的方式，让人才的能力不断输出，却不给予任何培训，没有输入何来输出？没有高质量的培训哪来高质量的产出呢？
华为任正非就是一个很看重员工培训的企业家，他对全公司的员工都要进行培训，任何新进公司的人员都要进行岗前培训，合格后才能上岗。公司对培养人才的重视，使其每年支出的员工培训费和科研开发费约占其营业额的3以上％。人们说，在竞争激烈的国际市场中，华为公司赢在其对人才的培养上。
我们清楚，在现代企业里，年轻的员工是企业的新鲜血液，是企业永远保持旺盛生命力的依托所在。特别是移动互联网时代的今天，你稍微学习慢一点、学少一点，你就有可能输在速度上。
因此，成功的管理者总是注重对年轻员工的培养工作，以便让他们迅速地成长起来，充实到企业生产的第一线，充当企业的生力军。

而且，培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训可以开发人才为企业和团队增加无可估量的价值。真正重视员工培训，对企业工将会是一个双赢的选择。目前，许多中小企业培养一个人才很难，留住一个人才更难，尤其是销售方面和管理方面的人才。人才很难招到合适的，人才只能通过培训才变成企业发展所需的栋梁之才。

有人认为：培训是一种浪费。其实不然，通过专业培训，员工不但自身综合素质得到提高，个人的潜力将得到最大限度的释放，更重要还是培养了企业的凝聚力，提高办事效率，提升了企业形象，同时提升了业绩。

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