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公司动态

许多纺企管理者并没有意识到的它的重要性!

来源:本站    发布时间:2020/9/23 17:18:11    点击量:

纺企的竞争归根结底是综合实力的竞争,除了产品、服务的竞争外,其中,关键是人才的竞争,人才已经成为竞争的核心要素。而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和及时广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展,每个人的知识和技能都在迅速老化,需要及时更新。这就少不了培训。
企业要搞好培训,就必须站在战略的高度,构建科学完善的培训体系,确保员工在以后的工作中能不断地增强知识、技巧和能力并与企业的整体目标完美地结合,努力为员工提供发展的空间,进而贯彻落实岗位责任和要求,有足够的灵活性允许其不断地成长和学习,这样人力资本才能得到更全面的开发和利用。
遗憾的是,有很多管理者并没有意识到这一点,有不少企业,招到一个人才后,进行采用“榨干”的方式,让人才的能力不断输出,却不给予任何培训,没有输入何来输出?没有高质量的培训哪来高质量的产出呢?
华为任正非就是一个很看重员工培训的企业家,他对全公司的员工都要进行培训,任何新进公司的人员都要进行岗前培训,合格后才能上岗。公司对培养人才的重视,使其每年支出的员工培训费和科研开发费约占其营业额的3以上%。人们说,在竞争激烈的国际市场中,华为公司赢在其对人才的培养上。
我们清楚,在现代企业里,年轻的员工是企业的新鲜血液,是企业永远保持旺盛生命力的依托所在。特别是移动互联网时代的今天,你稍微学习慢一点、学少一点,你就有可能输在速度上。
因此,成功的管理者总是注重对年轻员工的培养工作,以便让他们迅速地成长起来,充实到企业生产的第一线,充当企业的生力军。

而且,培训可以留住人才,培训可以吸引人才,培训可以开发人才为企业和团队增加无可估量的价值。真正重视员工培训,对企业工将会是一个双赢的选择。目前,许多中小企业培养一个人才很难,留住一个人才更难,尤其是销售方面和管理方面的人才。人才很难招到合适的,人才只能通过培训才变成企业发展所需的栋梁之才。


有人认为:培训是一种浪费。其实不然,通过专业培训,员工不但自身综合素质得到提高,个人的潜力将得到最大限度的释放,更重要还是培养了企业的凝聚力,提高办事效率,提升了企业形象,同时提升了业绩。

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