合创管理篇||细纱运转交接班及巡回工作方式

细纱运转操作

（一）交接班制度

交接班工作是保证生产正常运行的重要环节。交接班工作要做到对口交接，交班人要主动交清，接班人应认真检查，双方既要团结协作，又要严格分清责任。

1．交班做到三清

●交清生产情况：如品种翻改、工艺变更。接清断头，换齐粗纱，整理好宝塔粗纱分段。

●交清设备情况：包括机械运转、设备维修、电气等。

●交清质量情况：树立质量第一思想，交清公用工具，收清回花。

2．接班做到四查

●提前15分钟上车，全面检查上一班的生产情况，查品种翻改、工艺变更、储备量等。

●查设备运转情况：牵伸部分的集棉器、胶辊、摇架是否正常。其他部件是否正常，有无缺损。

●查粗纱错支、粗纱定台、宝塔分段及断头情况，查筒管是否插错及空锭情况等。

●查清洁情况及公用工具齐全。

（二）巡回工作

巡回工作是有计划地组织一轮班生产的重要方法。

巡回的过程是发现问题、解决问题的过程。必须遵循巡回路线，主动掌握生产规律，保证生产的正常进行。

1．巡回路线

采用单线巡回、双面照顾的巡回方法，按一定规律看管车道，同时照顾2台车两面的断头等工作。

●看管3条车道及以下的巡回路线，如图3-1所示，第二个巡回反方向走。

●看管4条车道的巡回路线如图3-2所示。

●看管5条车道的巡回路线如图3-3所示，第二个巡回反方向走。

●看管6条、7条、8条车道……以此类推。

  

2．巡回时间

巡回时间见下表

看车道数(条)	2	3	4	5
时  间(分)	6.5	9	11.5	14

 

3．巡回方法

●生产正常情况下，要保持时间均衡，路线正确，不走重复路线，遇有特殊情况要灵活处理，做到先易后难，先近后远，先急后缓，暂不受路线限制。

●进车道全面看，注意条干、粗纱状态。先看断头，后看粗纱，计划好巡回工作。

●车道中间定点看，换纱接头做清洁工作时周围看，注意粗纱疵点和断头。

●出车道回头看，看清换纱和断头情况，做到心中有数，预计好下一个巡回工作。

●跳车道时侧面看，如遇飘头、跳筒管、缠罗拉等紧急情况，可进入车道及时处理，暂不受巡回路线的限制。

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