这3个纺织行业的误区 据说90%的人都中了

很多纺织企业的大佬常常有这样的疑问，为什么我们不断坚持引进设备扩大规模、我们也很重视人才引进，但盈利能力却不降反增？今天，就由新疆合创棉业的小编为你解答：其实，有些理念，我们习以为常，根深蒂固，却严重地影响着纺织企业的利润获取能力。

误区1：引进设备 ≠ 引进先进技术

很多企业在引进技术时，错误地理解为等同于引进先进设备，于是花费巨大的成本引进昂贵生产设备，想借此提高生产率，提高产品质量，从而给企业带来可观的利润。

当先进设备给企业带来甜头的时候，确实令企业沾沾自喜，生产出了别人无法生产的产品，创造了别人无法创造的利润，同时也觉得自己拥有了先进的技术，而忽略了技术与设备的区别，忽略了设备老化、淘汰后的问题，因此造成盈利能力低下。

其实，技术分为软件技术和硬件技术。软件技术就是技术知识、经验和技艺,属纯技术；硬件技术是指机器设备之类的物化技术。只从国外购入机器设备而不买入软件技术，一般称之为设备进口。若只从国外购入软件技术或与此同时又附带购进一些设备,这种行为才能称为技术引进。

技术引进的目的是为提高引进国或企业的制造能力、技术水平和管理水平。要达到目的只有引进软件技术，通过自我消化吸收，才能做到解决设备老化、淘汰后的问题。

误区2：扩大规模 ≠ 质量提升

我们经常看到的报道是，某某品牌的产品全国销量第一，可是没有人去关心销量第一背后到底花费了多少成本，投入了多少资源，带来了多少效益。

重组扩张、靠外延扩大规模的方式普遍存在，通过上设备、扩厂房、新建厂区、兼并联营等方式扩大规模，结果使得自己的产量越来越多，表面上的影响力越来越高，然而随着竞争的加剧，规模扩大不仅不可能带来想象的效果，甚至有可能成为企业负累的开始。

同样一家企业，如果企业准备使利润收入增加一倍，若采用规模扩张的方式，该企业必须投入与相当于现有规模相当的资金、设备、土地、人员等，耗资巨大；而若采用质量提升的方法，则仅需投入很少的一部分资金用于质量改善，根据质量法则，质量提升1个百分点，其在市场上的售价将会提升10%左右，而相同的生产成本，其售价每高出10%，则其利润将会提升近100%。

所以，企业要获取更好的盈利能力，应该追求适量的规模扩张，首先关注质量，一方面提高社会信誉，促进销售，提高了竞争能力；另一方面，因为质量的提高使得报废费用、返工费用、维修费用以及索赔费用等降低，从而提高了企业的盈利能力。

误区3：产品合格 ≠ 赚钱

什么是合格产品？只要企业提供的产品符合质量安全、卫生标准，不存在不合理的危险性，具备基本使用性能，符合生产者、销售者对产品质量作出的明示承诺就是合格产品。

只生产出合格的产品是对企业的最基本的要求，合格的产品是没有竞争性的，很容易被竞争对手攻击，自己辛辛苦苦打下的市场很容易被切割出去。

最关键的是，因为其产品没有差异化，很容易与竞争对手形成价格战，从而削弱了公司的利润。因此，不能仅仅认为生产了合格产品就能赚钱，而应该在合格产品的基础上向社会提供高质量的有特色的产品，这样竞争对手很难攻击，市场稳定，从而才能带来利润。

新形势下，虽然纺织行业面临重要考验，但持续健康发展的前提一定是综合竞争力的提高，技术、管理、品牌才能带来效益。有时候企业差的不是设备、不是人才，而是经营管理理念。