合创棉业5s管理简介

5S的起源

1．5S的沿革

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

2．5S的发展

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”，但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

5S的含义

5S因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S（注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。即SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

■整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：

△将混乱的状态收拾成井然有序的状态

△5S管理是为了改善企业的体质

△整理也是为了改善企业的体质

■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。

△能迅速取出

△能立即使用

△处于能节约的状态

■清扫就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象

△地板、天花板、墙壁、工具架、柱子等

△机器、工具、测量用具等

■清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

■修养就是对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神

△养成良好的5S管理的习惯

贯彻5S常用宣传口号：

常用的东西就放在机器的旁边

将标准渗入作业中

建立安全线的权威

目视管理是改善的第一步

守法、守纪是5S的出发点

遵守标准是5S的前提

整理是提高品质的基础

5S是员工的护身符

缩短作业准备时间是多品种的秘方

清洁塑造明朗的工作场所

清洁是干劲的源泉

5S始於教养，终於教养

5S是改善企业体质的良方

就是整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S就是一切改善活动的基础

整理是基础中的基础

5S是标准化的基础

整理是物品放置方法的标准化

整顿使“寻找”消失

 “打招呼”是教养的第一步

整顿“不同意见”是5S的第一步

5S不只是全员参与，更要全员实践

机械的清扫就是点检

借5S提高公司形象

借5S提高公司信用

整顿就是定位置、定品目、定数量