纺织怪现象：库存居高 生产不停！订单少、资金紧张卡了纺织厂脖子！

7月已经过了三分二。纺织市场哀鸿遍野，市场情绪低落，纺织厂库存积压较多，压缩原料库存，资金回笼慢成为普遍现象，部分企业面临资金流紧张的危险局面。

据中国纱线网营销中心总经理韩新珍介绍，浙江诸暨市场最近进入“众人抢一单但工厂难找”的怪现象。原因是7月淡季，加上外贸订单减少，内需不旺，有外贸订单时，大家就一哄而上争抢，但是所接订单利润空间有限，在有限的利润空间下，基本上很难找到匹配的工厂。工厂方面出现的现象是，小企业停机停台，待市场恢复再复工。但是像中大型企业为了所承担的社会责任，即使在目前的行情下，仍然坚持生产，以维持税收和员留住员工。在市场竞争加剧的情况下，一些企业通过降薪来缩减开支，在库存不减的情况下，企业只能自求多福，勒紧裤腰带度过寒冬。

南通某织造老板断言

超90%产品将变成库存

南通永尚纺织有限公司董事长顾旭春说公司坯布车间每天只开一班，多了肯定消化不了。他认为国内新冠肺炎疫情常态化防控形势下，疫情给产业带来的“霜期”将长久存在。“在叠石桥，外地客户来得少，老客户去得也少。”顾旭春说，如东纺织产业长期背靠叠石桥市场，目前一级市场尚在恢复，下面的二级市场、三级市场也都没有完全开动。他断言，“今年新下的订单会很少，90%以上产品将变成库存。”作为坯布织造的主要原料，春节后，棉纱价格一直在下跌。以32支普梳纯棉纱为例，7月20日价格为18590元/吨，较4月初又下跌了600元以上。新冠肺炎疫情的突然蔓延，让纺织企业遭遇当头一击。更难的是，困境中的企业仍然必须用一定代价，维持必要的体面。

“订单少了，但管理人员的工资要开，计件的工人活儿做得再少要养。”岔河镇纺织协会秘书长严丽培说，在这些费用之外还要注意到，八成纺织企业有贷款，利息也是不小的压力。

顾旭春认为，失去的时间也是无可挽回的代价。布只是一种普通的生活用品。即使疫情影响减弱，被抑制的消费需求也无法释放，何况一家企业的产能基本固定。“报复性反弹，在我们这个行业是不存在的。”

淡季阵痛：某纺企工资下浮5%、操作工降500元/月

长期处于“高库存、低需求、低利润”这“一高二低”状态下，一部分纺织企业也开始“招架不住”，发出了降薪通知。

不仅如此，据知情人士消息称有加弹企业将车间操作工工资降500元一个月，这一操作得到了不少企业响应。

▲一个月降薪500

最后的倔强：为了生存 不计成本 降价抛货

“之前我们找某知名纺织厂拿过5万米缎面雪纺，价格在3.65元，这个价格和年前相比已经便宜了一些，但没想到最近他们的价格降到了2.9元/米，不过前提是要拿够50万米。”一位盛泽地区的纺织老板说道。

虽然生厂商以亏本的价格出售库存，从表面上看来是“亏”，但从长远来看，有一定的积极意义，抛货的意义是为了清理库存，资产虽然有所减少，但至少还有进账，资金能滚动起来！
抛货去库存，表面上看，是损害行业和企业利益的一个市场行为，但厂家抛货也是被逼无奈，显而易见，该厂为了生存，不惜损失成本。

纺织业困境之中如何扭败为胜？

疫情带来的影响，并不是纺织业面临的全部挑战愁上眉端，但甚少抱怨。这是当下绝大多数纺织企业掌舵人的群体表情。这种微妙的心理，源于一种行业共识：疫情带来的影响，并不是对纺织业构成的全部挑战。南通恒畅纺织有限公司拥有96台喷气织机和130台剑杆织机，去年坯布销售做了8000多万元，同比基本持平。董事长周正旭说，虽然账面数据过得去，但实际利润极低，库存有所增加，相当于百十台剑杆织机白织了一年。2019年以来，纺织企业普遍经历了这样的困难期，直接原因在于，肇始于前一年的新一轮中美贸易摩擦，对行业释放消极影响。“一季度还好，但到了二季度情况就开始变糟，下游需求减少，账期变长。”南通纬纶纺织有限公司董事长、县纺织商会会长冒国平说，在本应是纺织生产旺季的二季度，淡季提前到来。县发改委党组成员、工业和信息化局专职副局长袁卫华表示，中美贸易摩擦带来的市场预期，以及原料价格造成的波动，对行业造成的影响客观存在。周正旭记得，2004年他刚入行时，每吨棉纱的价格为20000元左右。到他接受记者初次采访的2019年中，棉纱价格又跌回了15年前的水平。以40支规格的棉纱为例，正常行情下，那时每吨价格应该在24000元。1
原料波动扰乱企业的经营决策
原料的波动，深度扰乱了企业的经营决策；在前道原料棉花的价格上，如东衣源纺织有限公司负责人张军给出了更精细的“波动曲线”。他回忆，2019年4月份，每吨棉花的价格约为16000元，此后棉花价格经历了罕见的大起大落。
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纺织企业将生产基地迁往新疆

新生力量的冲击，也在增加企业判断市场走势的难度。在国家产业政策引导下，近年来国内纺织业重心西移，许多大型纺织企业将生产基地迁往新疆。“当地给出了一系列优惠条件。土地、用工、用电、税收等等方面的优惠力度，是内地无法比拟的。”袁卫华说。

“以电费为例，如东地区工业用电每度价格为8毛左右，在新疆阿拉尔、伊犁一带，仅需2毛8。”冒国平说，除此之外，当地对企业厂房的租金、增值税的减免，以及对工人保险、产品运费的补贴，都是重要的政策支持。结构性困境问题不止于此。能从本质上影响一个行业生态的，往往是一些结构性的困境。纺织业是劳动密集型产业，用工是最为基础的生产要素，却也成为令企业越来越头疼的问题。南通建嘉纺织有限公司去年销售做到4000多万元，靠的是厂子里40几名工人的支撑。“工人年龄普遍偏大，不少都是爷爷辈奶奶辈的人。”总经理黄建国说。1
用工短缺之困

用工短缺，可以归因于如东的人口老龄化，但在南通世纪天虹纺织有限公司总经理唐雪峰看来，纺织业的“性格”调整亦不可不察。纺织工作相对单调，本地年轻人很少愿意投身这一行，即使外地年轻人前来务工，拿到工资后需要消费，纺织企业散落乡镇，周边配套设施难以提供消费支撑。

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企业管理的瓶颈

企业管理也是制约纺织业脱困一大瓶颈。为节约成本，很多企业主都是“全能选手”。袁卫华说，勤劳，是全民创业时期兴起的纺织工业赋予行业的深刻烙印。用“勤劳”压降成本，一度让如东纺织产品在市场上所向披靡。周正旭说。不断提升的安全环保监管要求，也在考验着纺织企业的管理水平。

马塘镇经济发展局局长洪善俊时常听到镇上的纺织企业主倒苦水。他认为，站在监管的角度，严格要求并没有错，但崛起于全民创业时期的草根背景，也决定着这个行业的管理思维和管理方式，很难简单与过去切割。“企业未必不想提档升级，但是自身矛盾重重。”洪善俊说。

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