合创管理篇||《拿什么给企业创造价值》

 可悲的三种人：

固、囚、困

为什么我要为企业创造价值

一个人之所以不优秀，没有成就，就是因为没有为别人创造价值的想法，凡事不利他，一切都白搭。

多一点本事，少说一句求人的话；

普通人，天天在想自己想要的，从来不改变，自己能给予的；优秀的人，天天在改变自己能给予的，进而得到自己想要的。

在这个世界上，一个人缺的永远不是钱，而是赚钱的能力，一个人不是没有价值，而是创造价值的想法。

什么叫价值

通俗定义：能提供别人没有，只有我有，又是对方最想要的。

价值人才十项修炼

 

一、拿经营自己创造价值

傻傻的相信比聪明的怀疑更重要

精神病：重复旧的行为习惯，却想得到新的结果。

你对待学习的态度，决定了你成长的速度；你对待工作的态度，决定了你事业的发展；你对待家庭的态度，决定了你生活的质量。

结果—行为—习惯—决心—观念

做别人不会做的事情，叫成长，做别人不愿做的事情，就叫突破，做别人不能做的事情，就是改变。

普通人，看过去走今天；大成者，看未来活当下。

二、拿勇敢创造价值

人之所以不自信，就是因为不勇敢，你越不勇敢，就越不自信。

为什么不勇敢？

1.  恐惧

2. 害怕

一辈子不犯错的人，常常被犯错的人所领导，不犯错的是穷人，犯错的是富人。

3.     拒绝

成功都在拒绝21次之后

4.  丢面

只要我们不要脸，整个世界都是我们的。

命运掌握在自己的手里，不掌握在别人的嘴巴里，普通人，好坏掌握在别人的嘴巴里，大成者，看人识结果。

领导力就是使用别人能力的能力。

普通人占别人便宜，大成者让别人占便宜。海越深，越平静；人越练，越成熟。

孩子成才的五大法门

1.  勇敢：让孩子面对失败

2.  伟大的梦想

你的目标：

（1）   孝顺的目标；

（2） 物质的目标；

（3） 晋升的目标；

（4） 收入的目标；

（5）  学习的目标；

（6） 交际的目标；

（7）  休闲的目标；

（8）  为公司贡献的目标；

（9）  帮爱人实现的目标；

（10）  成就孩子的目标；

3.    建立强大的自我

4.     为众生请命

5.   自我牺牲的精神

三、拿忠诚创造价值

忠诚本身是一种能力，但是忠诚又胜于能力，忠诚的核心是与企业共命运。

如何面对跳槽？

做宽一米，深十米的人，而不要做宽十米，深一米的人。

一个人在一个岗位干上五年，就能成为高手；在公司干上八年，就能成为行家；在一个行业干上十五年，就能成为专家；一旦成为专家，财富会源源不断的朝你涌来。

人生的四大选择

1．  选对朋友—快乐一生—珍惜

2． 选对老师—智慧一生—感谢

3．  选对爱人—幸福一生—呵护

4． 选对平台—成就一生—忠诚

如何面对挖角？

1. 挖的不是你，而是你母公司的品牌，资源，管理体系；

2.  你为半斗米而折腰，对于挖你的公司风险也很大；

3. 你的价值是某公司赋予你的，离开团队这个组织，你将什么都不是；

4.   你和挖你的公司不一定志同道合，你要的是长久发展，对方要的是立竿见影；

5. 就算你离开了母公司，也不要讲他的坏话，因为这是你初心的选择；

四、拿责任创造价值

领导者就是要担责任的，抢责任就等于抢钱。

百分百责任就是在责任面前首先问责自己，再去追究别人。

责任判定：在双方的比较下，谁受到的伤害越大，损失越多，痛苦越深，谁就应该承担更大的责任。

责任的稀释定律：在人数比较多的情况下，人们往往喜欢混淆责任，因为这样负起的责任最少。

责任的跳跃定律：在人数比较少的情况下，人们往往愿意推卸责任，因为这样负起的责任最小。

当员工在问领导怎么办的时候，永远不给答案，只给方向。

谁执行，谁受益，谁负责。

 

五、拿融入创造价值

融入，一花独放不是春，百花齐放春满园，参与配合，才是团队持续向前发展的主因。

团队发展的三个层次：

1.     团伙—斗—利益共同体

2.     团体—耗—工作共同体

3.   团队—爱—事业共同体

如何融入团队？

1. 信任：放下分别心，拥有全世界，

高手满眼好人，满手好事，满嘴好话。

信任有能量的三句话：

（1）我相信你，你一定做的到！

（2）我爱你，我为你感到骄傲！

（3）我需要你，不能没有你！

信任有三等：

三等：依赖不信赖；

二等：信赖又依赖；

一等：信赖不依赖。

让对方无法推脱的一句话：

唉，我想了想，这件事没你不行！以你的实力，绝对没有问题，无论如何，万事拜托！

2. 合作：合作的前提，是角色互补，事业上要找自己不喜欢的人合作，生活上要找自己喜欢的人合作。

3.  包容：能掌控自己情绪的人，就能够把握自己的命运；能掌握听众情绪的人，就能主导说话的气氛；能掌握客户情绪的人，就能够主导销售的结果。

如何把握失控人的情绪？（1） 让他尽情的说，认真的聆听；

（2）您刚才说的太快了，能再重复一遍吗？

（3）您别站着说了，您坐下来，我拿个笔记录一下         您刚才说的第三点是什么？

（4）有错为事情道歉，没错为心情道歉；

（5）提出解决方案及改正的时间，请对方确认；

（6）你的意思是？

沟通的目的是什么？

沟通的目的不是为了精彩，而是沟完之后要通，并且对方立刻采取行动。

沟通的三大障碍：

（1）没有胆（胆识）

（2）没有心（心情）

（3）没有肺（肺腑之言）

沟通的核心要点：真诚

沟通男性是定性，沟通女性是随性。

团队沟通最动听的几句话：

请，谢谢，我先来，我的责任，那是我的错。

让对方瞬间接受的话：

把“你”尽可能的改成“我”

沟通最可悲的是误解，最可爱的是了解，最珍贵的是谅解。

如何让更多的人爱听我们讲的话？

穷者嗜利—只讲对他的好处—以利切入

强者嗜直—不讲绕弯子的话—以事切入

弱者嗜尊—谦和一些多给尊重—以谦切入

迟者嗜析—按照他的思维和思考—以简切入

长者嗜捧—多听他的历史说太牛X了—以礼切入

如何让对方感觉到你是他的知己？

（1）是；

（2）你说的这个很有道理；

（3）我怎么没想到？

具有魔力的一句话：还有呢？

能力是三个以上的解决方案

六、拿敬业创造价值

不敬业的几个表现：

1.   不求有功，但求无过；

2.   三心二意，敷衍了事；

3. 明哲保身，怕负责任；

4.  一味抱怨，不思进取。

敬业应该如何做？

制造问题不推卸，发现问题不抱怨，解决问题不居功，防御问题不声张。

当别人把你当成一回事的时候，你千万不要把它当成一回事。

七、拿复命创造价值

什么是复命？

有命必复，只要把工作安排下去，在限定的时间内必须给出一个结果。

缺乏复命精神的表现：

1.   凡事差不多就行了；

2.  任务分配下去，最后没有下文；

3.  老让领导追着要结果；

4.  总为失败找到各种各样合理的理由。

具有复命精神的表现：

1.  提出问题带方案；

2.  汇报工作说结果；

3.   总结工作说过程；

4.  回忆工作说感受（细节）；

5.  执行工作做成果；

6.  受命复命不逃命。

如何复命？

① 什么是正确的命令？

1.  明确受命人；

2.  明确工作内容；

3.  明确如何做好工作；

4.  明确时间期限。

② 实施4小时复命法；

③   适时反馈问题，让上司知晓并及时调整；

④  主动反馈进度，让上司放心并及时汇报；

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